关于举办EHC企业健康管理体系的培训通知

各会员单位：

“EHC企业健康管理体系”是集战略管理、财务管理和运营管理为一体的世界上先进的产品技术和管理模式。该体系结合企业的战略与商业模式、产品技术与结构、资金管理与运营系统进行数字化的分析测评，有助于找出企业的发展瓶颈和利润提升空间，促进企业全面的优化改善，使企业突破增长瓶颈，推动企业提升信息化管理，帮助企业利润获得高速增长。

在威海市经信委的指导下，市信息产业协会拟于9月25日邀请著名管理专家和企业高管就“EHC企业健康管理体系”开展专题培训。具体情况如下：

一、培训对象

企业中高层管理人员（包括但不限于：企业老板、董事、总经理、副总经理等）

二、培训时间和内容：

三、课程大纲

八大系统：

u  五年战略规划系统

u 业绩增长持续改善系统

u 董事长管理驾驶舱系统

u 绩效考核与激励系统

u  业务流程管控系统

u  尖刀产品系统

u  线上营销系统

u  线下营销系统

一、战略定位

三大法则：

1、第一法则：成为第一

2、趋势法则：五大趋势

3、差异化法则：打造差异化的十个工具

五大思维：

1、现金思维：从利润导向到资金导向

2、产品思维：从客户导向到产品导向

3、前置思维：从后置导向到前置导向

4、数据思维：从经验导向到数据导向

5、利润中心思维：从功能导向到利润中心导向

二. 产品战略——尖刀产品

1、尖刀产品的六个特点

2、打造尖刀产品的十个秘诀

3、如何提升产品价值的三大黄金法则

三. 人才战略——人才生产线

1、如何让人人成为经营者

2、人才复制的路径方法

3、如何建设人才复制系统

四. 用户战略——大客户模式

1、如何实施用户战略定位

2、如何分析、锁定高价值用户

3、如何制定、实施大客户战略

五. 竞争战略——差异化做到极致

1、企业如何在竞争中胜出

2、如何实施差异化战略

3、如何实施成本领先战略

六. 赢利目标——预算导航

1、如何制定目标经营预算

2、如何将战略变成执行计划

3、如何实施预算控全局，分解目标人人达成利润指标

七. OKR绩效系统

1、建立量化考核机制

2、如何利用机制考核消除人员考核因素

3、如何实施全员利润分享

八. 市场营销

1、如何定位目标客户

2、如何定位目标市场

3、如何实施互联网营销及平台战略

4、如何“利润设计”，实现利润倍增

九. 财务管控

1、如何管理利润周期

2、如何实施标准成本管控

3、如何从资产到资本，实现企业价值最大化

十. 董事长管理驾驶舱

1、速度管理

2、资金管理

3、利润管理

4、效率管理

5、位置管理

四、拟邀请培训专家介绍

苏建：

u EHC技术咨询有限公司首席咨询顾问

u 30家企业战略发展顾问，主导完成了248个EHC增长突破咨询项目

u EHC增长突破系统中国项目负责人

u 企业战略与商业模式设计专家

u 英国利物浦大学工商管理博士

u 具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历

    历任

u 以色列Davidshield保险集团 - 中国区总裁

u 美国通用线缆（江阴）有限公司 - 总经理

u 美国通用线缆（江阴）有限公司  - 工厂厂长

u 法国耐克森新日辉线缆有限公司 - 财务总监

u 德国海拉车灯（长春）有限公司 - 财务总监

u 美国柯达保丽光印艺（中国）有限公司 - 财务总监

u 是集战略管理、财务管理和营销管理于一身的企业管理专家

u 首次把美国EHC企业增长突破系统引进中国并组织实施，为中国企业带来了世界上最先进的管理模式和创新理念。

在进入中国三年多的时间已经成功完成了248个EHC增长突破咨询项目，涵盖了100个以上不同的细分行业。EHC企业健康管理体系帮助企业在战略规划、绩效提升、品牌打造、资本运营等方面进行改善提升，使企业利润和运营效率得到快速提升。

五、联系人和联系方式

联系人：王靖

电子邮箱：wangjing@beiyang.com;

联系电话：13616303281；

0631-5672778

附件：培训报名回执表

                                                                                                                               威海市信息产业协会

                                                                                                                                   2018年8月29日